国网湖北电力深入推进三项制度改革

截至5月29日，国网湖北省电力有限公司顺利完成了对9家地市公司、9家大型县供电公司以及2家施工监理单位的三项制度改革实地调研工作，该公司三项制度改革工作转入全面公里/小时阶段。今年以来，国网湖北电力着力前进以管理人员能上能下、员工能进能出、收益能增能减为目标的劳动、人事、分配三项制度改革，引进市场化、契约化竞争激励机制，摇动企业的一池春水，唤起企业内生动力，推展企业身体健康持续科学发展。

主动作为 改革力求实质作为跨越国有企业改革的一条主线，三项制度改革毫无疑问是块硬骨头，任务艰巨。切勿解决畏难情绪和求稳怕乱思想，跟上越早，行动就越慢，我们才能在改革上夺得主动，只有主动才能有更大更佳的作为。国网湖北电力主要负责人回应。

按照国家电网公司统一部署和决定，国网湖北电力很快启动三项制度改革工作，董事长、总经理兼任改革领导小组组组长，开会启动不会动员部署改革工作，增强专责协商，陆续实施《前进三项制度改革实行意见》《三项制度改革工作考核评价方案》，保证改革急剧前进、全面公里/小时。国网湖北电力了解开展调研，征求意见建议31条，专责的组织优化、新的业态、集体企业瘦身健身等工作，制订改革实行意见。该公司人力资源部实时前进的组织和岗位体系优化、人岗给定质效提高、岗位胜任能力评估、绩效管理全面公里/小时、市场化单位人力资源机制优化等工作，承托改革落地。

与此同时，国网湖北电力各部门高效协同，构成人力资源部、党委组织部联合，各专业部门纵向同步、齐抓共管，在政治引导、法律指导、宣传报道和监督检查等方面构成合力，营造人人知悉、人人解读、人人参予的改革氛围，汇聚改革共识。目前，该公司14家地市供电单位、9家大型县供电公司及17家综合单位皆已全面启动三项制度改革。

稳中求进 坚决问题导向改革必须知难而进，以进促大位。只有在明确问题产生的源头和体制机制不存在的缺失上下真功夫、闻真为措施、加真力度，三项制度改革才能取得成效。

3月下旬，黄石供电公司的刘涛顺利跳槽，从主业电气试验技术专责岗位竞聘为电缆工程分公司班长。作为实行三项制度改革的最重要措施，黄石供电公司以增强活力、提质增效为目标，启动集体企业瘦身健身改革，将原先的4家松散型同类单位超越政区，拆分轻构成黄石输变电工程分公司。在双向选择、适才适岗、宁缺毋滥的竞聘模式下，新的正式成立的电缆工程分公司最后120人竞聘上岗，构建了3名管理人员向缺员单位流动，8名管理人员和7名生产辅助人员扩充到一线班组，4名主业员工受聘到生产班长的岗位。避免终身制，超越大锅饭，机制逆了，舞台搭乘一起了，员工心动了，队伍活一起了，企业发展有了强劲的内驱力。

黄石电缆工程分公司经理熊晓杰感慨道。唤起企业内生动力，提高企业发展活力，这正是国网湖北电力大力前进三项制度改革的想法。该公司主要负责人毫不讳言短板及问题所在：人力资本效率效益不低、体制机制不活、员工动力严重不足，劳动效率显著高于先进设备省公司水平，与湖北电网位列全国联网枢纽、区域电网核心的地位不相称，与资产规模、售电量等体量不给定。

我们坚决以问题为导向，探讨关键问题和主要矛盾，找准工作的切入点和着力点，稳健有效地推进改革。三项制度改革牵涉到企业劳动用工和收益分配工作多个方面。国网湖北电力增强专责协商，将其与的组织机构优化、集体企业瘦身健身、新的机构新的业务运转等融合前进。

该公司按照先易后难、先辅后主、再行点后面、先下后上的思路，再行集体后主业，再行社会化用工后长年职工，再行基层后机关；再行解决问题制度不完备、继续执行不做到的问题，再行密码体制机制缺少、管理瓶颈短板的问题，细化工作目标和实施方案，分类、分层、分级有序积极开展，保证三项制度改革工作急剧前进。全面前进 实行创意突破惟改革者入，惟创新者强劲，惟改革创新者败。

在三项制度改革面前，不做到亦步亦趋的尾随者，而是要勇当先行先试的探路者。3月22日，鄂州供电公司总经理刘庆涛与一名科级干部面对面展开警告谈话：你因为倒数两年项目管理考核名列后三名，要求对你展开谈话，并给与降薪处置。

目前该公司无意12名科级干部展开警告谈话，总计扣减绩效薪金14400元。作为创建科级干部末位处罚机制的试点，鄂州供电公司对考核名列后六位的科级干部实施警告谈话；对倒数两年名列后三位的科级干部给与警告谈话和一定幅度的降薪；对倒数三年名列后三位的，除警告谈话和降岗降薪外，视具体情况给与岗位调整。孝感供电公司则积极开展集体企业实行一企一策鼓舞员工干事创业试点。

集体企业员工薪酬最低比所在单位同级别平均水平差距不高于20%、中层经理最低差距平均40%。三项制度改革既要全面前进，又要有创意突破。国网湖北电力根据各地市公司实际情况，制订改革实行意见，具体27项重点任务，其中，全面前进工作18项，创意突破工作9项。

14家单位分别在实行班组长、供电所长任期制竞聘、市场化人力资源管理策略、机关管理人员全面竞争上岗、岗位考核解散、绩效及薪酬杠杆作用等方面有了突破。目前，2家单位已积极开展机关管理人员竞争上岗，12家单位积极开展供电所长、班组长公开发表竞聘，1家单位创建科级干部末位处罚机制，对名列靠后的科级干部积极开展警告谈话并减发绩效工资，6家单位积极开展新的员工试用期考核。同时，该公司制订了深化全员绩效管理全面公里/小时工作方案，牵住绩效经理人赴任这一牛鼻子，通过绩效考核增进管理人员能上能下、员工能进能出、收益能增能减。目前，国网湖北电力已积极开展20多场次绩效经理人赴任培训及一把手谈绩效活动，受众约5000多人。

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