张化东：规模是通往未来的桥梁

讯 2018年1月18日下午，由中国互联网新闻中心·主办的“第九届地产中国论坛暨2017中国房地产年度红榜颁奖典礼”在北京钓鱼台国宾馆5号楼隆重举行。在《创意思维 智赢未来》为主题的巅峰对话中，亿翰智库中国上市房企研究中心主任张化东带给精彩观点。

亿翰智库中国上市房企研究中心主任张化东张化东认为，亿翰智库是一家房地产研究机构，主要注目的是行业的趋势，城市的投资，还包括企业的模型。注目很多企业，百强企业跟我们都有很紧密的交流，还包括我们每个月也公布销售200强劲的排行榜。

谈到创意和规模，张化东指出未来一定是创意的，但是规模是通向未来的桥梁。张化东回应：“2017年整个房地产企业名列靠前的企业，业绩快速增长十分明显。2017名列前50名的企业加总的市场占有率占50%。有可能未来五到八年时间之内，名列前30名的企业市场占有率不会超过50%。

所以行业集中度变化十分大。”张化东还回应，2017年还包括万科、恒大、碧桂园这三家房企的销售金额早已突破了五千亿，需要在全国商品住宅市场上基本能超过12%、13%的市场占有率。

这个排行榜某种程度是一个销售的排行榜，同时也是创意业务的排行榜。万科的创意业务非常简单拿北京区域来说，现在早已变为1+X的路子，还包括社区、翻新、产业链等其他的业务，恒大有影视、足球等创意业务，碧桂园做教育行业早已在美国上市了。

还包括融创，也是相当大的创意的横跨发展，只不过是通过并购的方式来传达的。在创意的前提下，更好的是拒绝在本身的行业里面，有一定的规模、有一定的地位、有一定的现金流之后，才可以在更大的平台上，面临更好的客户去前进创意。

人才鼓舞方式，是企业管理与发展的最重要因素。张化东回应，比如我们看见碧桂园、万科在人才鼓舞方面，都是使它的业绩需要翻番的基础。同时，房企在技术创新或者业务创意的基础上，还应当留意战略和基本的管理方式方面的创意。

比如一个销售业绩在300亿的企业，如何能在一年内，通过拿地等的组织的创意，需要较慢构建区域的扩展，做到很多的旧改为或者城市定位的项目，或者特色小镇的项目，这些事情更加有一点大多数企业展开反省和自学。

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